Eerst even op persoonlijk vlak. Zijn jullie thuis bezig met klimaatverandering?

Edwin: ‘Ik heb twee jonge kinderen, dus het houdt mij zeker bezig. Mijn gedrag probeer ik waar het lukt, aan te passen. Zo pak ik bijvoorbeeld vaker de trein, vermijd ik zo veel mogelijk plastic aankopen en eet ik minder vlees. Mijn dochter groeit op met veel meer besef over duurzaamheid dan ik, dat merk ik goed. Waar ik vroeger hooguit iets hoorde over zure regen, is mijn dochter zelfs ranger bij het Wereld Natuur Fonds. Mooi om te zien!’

Jeroen: ‘Wat Edwin thuis doet, doe ik ook. Daarnaast ben ik bezig met biodiversiteit. Al onze regenpijpen zijn afgekoppeld van het rioleringsnet. Daardoor loopt het water rechtstreeks de grond in.’

Hoe zit het met duurzaamheid binnen Dienst Financiën en Inkoop? Wat zijn de hoogtepunten van de afgelopen jaren?

Edwin: ‘Door de pandemie zien we dat (nog altijd) veel minder mensen autokilometers maken. En de collega’s die op locatie werken, reizen vaker met de trein. Dat is echt een gedragsverandering. Ook mensen waarvan ik het totaal niet had verwacht, laten de auto nu staan. En verder wordt er hier op de afdeling amper meer gebruik gemaakt van de printer. We zijn bijna volledig papierloos. Ik moest laatst een scan maken en ik wist oprecht niet meer hoe het apparaat werkte.’ 

Jeroen: ‘Andere voorbeelden: enige tijd geleden sloten we een nieuw contract af met een incassopartner. Daarbij hebben we bewust de keuze gemaakt voor een partij die veel socialer incasseert. Minder ‘hard’ en met meer oog voor de mens en de situatie. Een deel van hun omzet gaat ook naar sociale projecten. Verder kozen we laatst voor circulair meubilair. En bij businesstrips onder de 750 kilometer kijken we niet meer alleen naar reizen per vliegtuig, maar ook naar een duurzamere optie zoals een treinreis. Het leeuwendeel van de mensen kiest voor de duurzame variant.’

Wat zijn jullie doelen voor de komende jaren?

Edwin: ‘We maken jaarlijks een managementcontract. In dat plan leggen we vast wat we de komende jaren gaan doen. Duurzaamheid had daar voorheen geen vaste plek, nu juist een hele prominente. Hetzelfde geldt voor ons jaarverslag. Ook daar zit een wettelijke duurzaamheidsparagraaf in.’

Jeroen: ‘Het klinkt misschien als iets ‘kleins’, maar het is toch belangrijk. Als zulke kaders staan, wordt het ook veel gemakkelijker om ernaar te handelen.’

Hoe zit het met toekomstige aanbestedingen? Bestaat er eigenlijk een inkoopbeleid?

Jeroen: ‘In de nieuwe contracten die we afsluiten, kijken we kritischer dan ooit naar duurzaamheid. Maar een inkoopbeleid ontbreekt nog. Dat opstellen is een van mijn speerpunten voor de komende tijd. Milieu en klimaat krijgt daar vanzelfsprekend een grote rol in.’

Duurzaamheid heeft ook een sociale kant, hoe gaan jullie daar mee om?

Edwin: ‘De afgelopen jaren namen we bij onze dienst al drie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan. Het mooie is dat ze alle drie op eigen kracht weer zijn vertrokken, omdat ze de volgende stap wilden zetten. Bij ons kregen ze het zetje dat ze nodig hadden.’

Tot slot: wat merk je aan betrokkenheid bij collega’s om met duurzaamheid aan de slag te gaan?

Edwin: ‘Dat is wisselend. We hebben ontzettend milieubewuste collega’s, maar ook collega’s bij wie het veel minder speelt. Wat dat betreft zijn we een redelijke afspiegeling van de maatschappij.’

Jeroen: ‘Het varieert inderdaad van hardcore veganisten tot hardcore carnivoren en alles wat ertussen zit. Maar het balletje gaat hoe dan ook tóch steeds meer rollen. Over tien jaar denk ik dat duurzaamheid geen item meer is, maar ‘gewoon’ ingebakken in alles wat we doen op de werkvloer.’

Lees ook de interviews met de andere diensten van Fontys over duurzaamheid.